塑鋼瓦企業(yè)要打造好實(shí)體店實(shí)力
線下體驗(yàn)店的建立一直成為了塑鋼瓦電子商務(wù)發(fā)展之路上的一大阻礙，很多經(jīng)銷商加盟塑鋼瓦企業(yè)的目的是以經(jīng)營(yíng)為目的的，沒有利益做支撐，很多經(jīng)銷商都不愿意將自己的門店設(shè)置為線下體驗(yàn)店的試點(diǎn)，塑鋼瓦企業(yè)想要擴(kuò)寬在O2O模式上的發(fā)展，就必須要找到合適的方案來解決線下體驗(yàn)店的普及。
在這種情況下，由產(chǎn)區(qū)發(fā)育、體驗(yàn)店遍布全國(guó)范圍的塑鋼瓦品牌，就要明顯優(yōu)于專注天貓、淘寶店面的“渠道式品牌”。從某種意義上講，體驗(yàn)店團(tuán)隊(duì)一個(gè)很重要的職能就是解決“最后一公里物流”的問題，踐行“體驗(yàn)店模式”的商家紛紛認(rèn)同：塑鋼瓦體驗(yàn)店的團(tuán)隊(duì)必須對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r足夠熟悉，能勝任運(yùn)輸工作，并且能夠承擔(dān)安裝售后的職責(zé)，從而能夠?yàn)轭櫩吞峁┱w化的解決方案。
不可忽視的一點(diǎn)是，在摒棄傳統(tǒng)渠道、自建銷售體系的背景之下，體驗(yàn)店模式的運(yùn)營(yíng)成本將對(duì)塑鋼瓦企業(yè)的銷售情況帶來沉重的壓力。這種網(wǎng)絡(luò)布局，要求的是一批市場(chǎng)終端創(chuàng)業(yè)者的同聲相求、群策群力。
同時(shí)，亦有業(yè)內(nèi)人士指出，這種小規(guī)模運(yùn)作的終端模式，塑鋼瓦品牌影響依賴體驗(yàn)店團(tuán)隊(duì)的社會(huì)基礎(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的服務(wù)能力，在早期勢(shì)必難以在品牌云集的一二線地區(qū)生存下去;而由于其機(jī)動(dòng)靈活、“接地氣”的特性，卻可以恰當(dāng)利用城鎮(zhèn)化契機(jī)，從而由三四線城鎮(zhèn)地區(qū)入手，走出一條“農(nóng)村包圍城市”的路子。
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